Murat Demiroğlu...


Murat Demiroğlu. Bilmeyen yoktur ama anımsatmak gerekirse PricewaterhouseCoopers Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri Direktörü. Yüksek Lisans tezimin fikir babalarından... Tezim bitti Murat Bey... Nurlar içinde yatın.

Hayalimdeki Yönetici


Meslekteki büyüklerim "Senin içine X kuşağı kaçmış" diyorlar ama zaman hiçbir şekilde yalan söylemediği için ben bir Y Kuşağı olmaktan gurur duyuyorum... Bu gururla; son birkaç aydır da Y Kuşağı bir çalışan olarak Y Kuşağı çalışanlarının

PERYÖN Pro-fesyoneli GÖKAN ÇAKIR


PERYÖN Pro-fesyoneliekibi ile röportajlar devam ediyor... Buyrun :) Gökan bildiğim kadarı ile en yeni PERYÖN’lü. Kimdir peki Gökan? 21 Temmuz 1989 İstanbul doğumlu hayat dolu bir insanım. Bazen mutlu bazen hüzünlü bazen sinirli bazen çok durgun bazen

PERYÖN Pro-fesyoneli EDA DAĞDELEN


PERYÖN Pro-fesyonel röportajlarına PERYÖN Bilgi Yönetimi Yönetmeni Eda Gülbahar Dağdelen ile başlıyoruz. Eda merhaba öncelikle teklifimi kabul ettiğiniz için senin nezdinde tüm ekibe çok teşekkür ederim. Bahar ben de sana PERYÖN Pro-fesyonel Ekibiyle

Mülakat

Asıl Mülakat Çıkarken Olur

Tarih : by Bahar Beyaznar Tarafından Yayınlanmıştır Mülakat | Yorum Yaz  

Çıkış mülakatları, genellikle çalıştığı kurumdan istifa eden çalışanlara, işe alınırken yapılan mülakatlara benzer, İnsan Kaynakları tarafından gerçekleştirilen mülakatlardır.

Çıkış mülakatları aslında kurum imajını ve çalışana verilen değeri gösteren en önemli İnsan Kaynakları süreçlerinden biridir. Her geçen gün kurumlar tarafından önemi artan çıkış mülakatları ile ilgili farklı insan kaynakları profesyonellerinin deneyimlerini sorsak eminim ki; birbirinden farklı birçok deneyim paylaşacaklardır. Ancak burada önemli olan nokta; kurumdan ayrılan kişinin tam anlamıyla kendini en rahat ve en net şekilde ifade edebilmesini sağlamaktır.

Aslında bu mülakatlar şirket yapısındaki iyileştirme ihtiyaçlarına çok önemli birer referans kaynağıdır. Ayrılan çalışandan yalnızca olumlu ve olumsuz şekilde çalışma süreci boyunca yaşadıklarını öğrenmek yerine, olumsuz geribildirim verdiği noktalar için çözüm önerilerinin de dinlenmesi gerekmektedir.

Kişilere “Neden ayrılıyorsunuz” dedikten sonra alınacak yanıta uygun şekilde “Peki bundan sonra bu konu nasıl iyileştirilebilir” gibi yapıcı ve güve verici cümleler ile kuruma fayda sağlamak mümkündür.

Kurumlar için en iyi geribildirimin o şirkette çalışan kişiler tarafından verileceğini unutmamak gerekir.

 

Share Button